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Gérer en Jordanie : une coexistence problématique entre système hiérarchique et idéal religieux d'une communauté d'égaux,

Résumé : Cet article analyse la façon dont sont mis en oeuvre les principes d'action de Lafarge dans une filiale jordanienne. Il fait apparaître principalement deux visions de la vie en société en Jordanie. D'une part, une vision que l'on peut qualifier de " tribale " marquant l'organisation de la société jordanienne: pluralité de groupes sociaux rigoureusement hiérarchisés, forte solidarité de groupe et attachement à une forme d'honneur, sensibilité à la manière dont on est traité et au rang que l'on occupe. D'autre part, une vision d'inspiration religieuse prônant l'égalité comme préalable à une société " juste " où les individus sont unis par un idéal commun et des règles communes ennemies de tout favoritisme. Ces exigences peuvent se contredire et être à l'origine de difficultés dans la gestion. C'est à la lumière de cette coexistence souvent problématique que les principes d'action Lafarge ont été lus et réinterprétés.
Document type :
Journal articles
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https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-00641123
Contributor : Hèla Yousfi <>
Submitted on : Monday, November 14, 2011 - 9:57:15 PM
Last modification on : Wednesday, September 23, 2020 - 4:30:47 AM

Identifiers

  • HAL Id : halshs-00641123, version 1

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Citation

Hèla Yousfi. Gérer en Jordanie : une coexistence problématique entre système hiérarchique et idéal religieux d'une communauté d'égaux,. Revue Française de Gestion, Lavoisier, 2007, 171 (2), pp.157-173. ⟨halshs-00641123⟩

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