Les clusters : un enjeu pour le développement du sport et de ses organisations?
Résumé
The increasing part of the Sport in our society raises obviously the question of how to optimize its organization. Indeed, in sport organizations, the stakes are multiple. Moreover, involved actors and territorialization are heterogeneous. Accordingly, thinking about how to efficiently institutionalize these synergies seems necessary. At this aim, the advanced cluster model of Porter showed that clustering the organizations on a same area increases their competitiveness. To analyze the best conditions in which a successful cluster emergences, we choose to investigate the concept of proximity. This was done through the notions of territorialization and coordination which are particularly present in the Sport Business irrespective to the domain (i.e. public, private, professional or un-professional sport domain). This paper suggests that if geographical and organized proximities are important to allow proper functioning of a cluster, they can also be pejorative if they induce some phenomena such a spatial lock-in, too diverse goals or a too large organizational inertia. The best way to guaranty the emergence of a successful cluster remains the presence, both, of effective governance and of an active participation of all stakeholders.
La place croissante du sport dans notre société pose logiquement la question de l'optimisation de son organisation. Au regard de la multiplicité des enjeux, de l'hétérogénéité des acteurs et de la territorialisation dans le champ du sport, une réflexion sur l'institutionnalisation de synergies semble pertinente. Le modèle de cluster avancé par Porter (1990, 1998, 2000) reprend l'idée de regrouper des organisations sur un territoire pour accroître leur compétitivité. L'analyse de la proximité nous offre une clef d'entrée intéressante pour appréhender de manière plus précise les raisons du succès dans l'émergence d'un cluster. À travers la territorialisation et la coordination des activités sportives, telles qu'elles existent aujourd'hui tant sur les secteurs amateurs et professionnels que public et privés, la clusterisation du sport semble envisageable. Cependant, même si les proximités géographiques et organisées, présentes dans le champ du sport sont des atouts non négligeables pour le bon fonctionnement d'un cluster, certains écueils doivent être évités comme les phénomènes de lock in spatial, les objectifs trop diversifiés, les blocages organisationnels... Une gouvernance efficace et une participation active de toutes les parties prenantes sont les garanties du succès dans l'émergence d'un cluster.
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