Ces résultats peuvent s'interpréter comme une évolution lente d'un reporting purement financier vers un reporting plus équilibré qui intégrerait des mesures du résultat " client Ils peuvent indiquer également que le cloisonnement des départements s'intéressant au contrôle subsiste. Le département contrôle de gestion privilégierait toujours une logique financière, 1998. ,
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