CONTRÔLE ET CHANGEMENT : UNE PERSPECTIVE NÉOINSTITUTIONNELLE

Claire Dambrin (1) , Caroline Virginie Lambert (1) , Samuel Sponem (2)

1 GREGH - Groupement de Recherche et d'Etudes en Gestion à HEC
2 CREFIGE - CENTRE DE RECHERCHE EUROPEEN EN FINANCE ET GESTION

Cet article étudie les raisons qui conduisent à changer le système de contrôle d'une organisation. A partir de la théorie néo-institutionnelle, il montre que le changement de système de contrôle est largement expliqué par l'évolution de la " logique institutionnelle " du secteur dans lequel se trouve l'organisation. Les résultats empiriques de cet article se basent sur une étude de cas de la filiale française d'un laboratoire pharmaceutique.

Mots clés: contrôle; théorie néo-institutionnelle; changement

Domaines: Gestion et management

Claire Dambrin, Caroline Virginie Lambert, Samuel Sponem. CONTRÔLE ET CHANGEMENT : UNE PERSPECTIVE NÉOINSTITUTIONNELLE. Comptabilité et Connaissances, May 2005, France. pp.CD-Rom. ⟨halshs-00581182⟩