Do internal labour markets survive in the New Economy? The Case of France
Résumé
Following the adoption of information and communication technologies (ICT), firms may react to increasing skill requirements either by training or hiring the new skills, or a combination of the two. Using matched datasets with about 1,000 French plants, we assess the relative importance of these external and internal labour market strategies. We show that skill upgrading following technological and organisational changes takes place mostly through internal labour markets adjustments. Consistently with the results in the literature, we find that the intensive use of ICT is associated with an upward shift in the occupational structure within firms. We show that about one third of the upgrading of the occupational structure is due to hiring and firing workers from and to the external labour market, whereas two-thirds are due to promotions. Moreover, we find no compelling evidence of external labour market strategies based on "excess turnover". In contrast, French firms heavily rely on training in order to upgrade the skill level of their workforce. When looking at potential heterogeneity across firms in skill upgrading strategies, we find that all firms rely much more on promotions than on external movements in order to shift their occupational structure upward. In contrast, different training patterns are found across sectors: the use of ICT is strongly correlated with training for all occupational groups in manufacturing sectors, whereas this is not the case in services. This difference is robust to controlling for other sources of heterogeneity and may be explained by the fact that labour turnover is much higher in services than in manufacturing.
Lorsque les entreprises adoptent des nouvelles technologies d'information et de communication (TIC), elles font face à de nouveaux besoins en matière de compétences. Elles peuvent y répondre de trois façons : soit en formant leurs propres salariés, soit en embauchant de nouveaux salariés plus qualifiés, soit en combinant ces deux stratégies. Dans cet article nous évaluons l'importance relative des stratégies de marché interne et externe du travail en utilisant une base de données portant sur un échantillon de 1000 établissements français. Nous montrons que l'accroissement du niveau de qualification de la main-d'œuvre suite à l'adoption des TIC se fait, pour l'essentiel, par recours au marché interne du travail. Tout comme dans la littérature existant sur la question, nous trouvons que l'usage intensif de TIC est associé à une déformation vers le haut de la structure des qualifications dans les entreprises. Nous montrons qu'environ un tiers de cette déformation est due à l'embauche et au licenciement de salariés sur le marché externe du travail, alors que les deux tiers sont dus à des promotions. De plus, nous ne trouvons pas d'évidence de turnover en excès. En revanche, les entreprises françaises ont largement recours à la formation continue afin d'accroître le niveau de qualification de leur main-d'œuvre. Lorsque l'on en compte l'hétérogénéité potentielle existant entre les entreprises il apparaît que toutes les entreprises ont beaucoup plus recours aux promotions qu'aux mouvements externes afin d'accroître le niveau de qualification de leur main-d'œuvre. En revanche les stratégies de formation continue varient d'un secteur à l'autre. L'utilisation intensive des TIC est ainsi fortement corrélée avec le recours à la formation continue pour toutes les CSP dans le secteur manufacturier, alors que ce n'est pas le cas dans les services. Cette différence est robuste à l'introduction de contrôles pour d'autres source d'hétérogénéité et peut s'expliquer par le fait que le niveau du turnover est beaucoup plus élevé dans les services que dans l'industrie.
Domaines
Economies et finances
Origine : Fichiers produits par l'(les) auteur(s)
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