Quel modèle de gouvernance pour les associations ?

Résumé : Avec un budget cumulé de 59 milliards d'euros en 2007, un volume d'emploi de plus d'un million d'emploi en équivalent temps plein, 14 millions de bénévoles, les associations (dont le nombre dépasse le million) ont un poids considérable dans l'économie française. Par ailleurs, elles ont de plus en plus tendance à se professionnaliser, à adopter des méthodes de management et à généraliser leur recours aux outils de gestion. Ce phénomène, observable dans de nombreux pays, s'accompagne de l'apparition sur ce secteur de consultants spécialisés et de formations de gestion. Dès lors, les questions de gouvernance qu'elles rencontrent prennent une importance particulière. L'enjeu est maintenant de savoir si cette question du mode de gouvernance associatif peut se résoudre par une simple transposition du modèle de l'entreprise ou du nouveau management public.
Type de document :
Article dans une revue
Politiques et Management public, Institut de management public, 2010, 27 (1), pp.3-8
Liste complète des métadonnées

https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-00502671
Contributeur : Stéphanie Chatelain-Ponroy <>
Soumis le : jeudi 15 juillet 2010 - 14:31:00
Dernière modification le : jeudi 9 février 2017 - 15:10:09
Document(s) archivé(s) le : vendredi 22 octobre 2010 - 12:08:37

Fichier

Biondi_Chatelain_Eynaud_Sponem...
Fichiers produits par l'(les) auteur(s)

Identifiants

  • HAL Id : halshs-00502671, version 1

Collections

Citation

Yuri Biondi, Stéphanie Chatelain-Ponroy, Philippe Eynaud, Samuel Sponem. Quel modèle de gouvernance pour les associations ?. Politiques et Management public, Institut de management public, 2010, 27 (1), pp.3-8. 〈halshs-00502671〉

Partager

Métriques

Consultations de la notice

391

Téléchargements de fichiers

1024