Quel modèle de gouvernance pour les associations ?

Résumé : Avec un budget cumulé de 59 milliards d'euros en 2007, un volume d'emploi de plus d'un million d'emploi en équivalent temps plein, 14 millions de bénévoles, les associations (dont le nombre dépasse le million) ont un poids considérable dans l'économie française. Par ailleurs, elles ont de plus en plus tendance à se professionnaliser, à adopter des méthodes de management et à généraliser leur recours aux outils de gestion. Ce phénomène, observable dans de nombreux pays, s'accompagne de l'apparition sur ce secteur de consultants spécialisés et de formations de gestion. Dès lors, les questions de gouvernance qu'elles rencontrent prennent une importance particulière. L'enjeu est maintenant de savoir si cette question du mode de gouvernance associatif peut se résoudre par une simple transposition du modèle de l'entreprise ou du nouveau management public.
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Journal articles
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Contributor : Stéphanie Chatelain-Ponroy <>
Submitted on : Thursday, July 15, 2010 - 2:31:00 PM
Last modification on : Thursday, March 28, 2019 - 4:03:27 AM
Long-term archiving on : Friday, October 22, 2010 - 12:08:37 PM

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Yuri Biondi, Stéphanie Chatelain-Ponroy, Philippe Eynaud, Samuel Sponem. Quel modèle de gouvernance pour les associations ?. Politiques et Management public, Institut de management public, 2010, 27 (1), pp.3-8. ⟨halshs-00502671⟩

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