Pratiques budgétaires, rôles et critiques du budget. Perception des DAF et des contrôleurs de gestion

Résumé : L'objectif de cet article est de proposer une typologie des pratiques budgétaires à partir de la perception qu'en ont les directeurs administratifs et financiers (DAF) et les contrôleurs de gestion afin de mieux comprendre les rôles que le budget remplit et les critiques qui peuvent lui être adressées. A partir d'une analyse classificatoire (taxinomie) des pratiques de 269 entreprises françaises et d'une analyse typologique, cinq styles budgétaires sont identifiés : le budget strict, le budget diagnostique, le budget interactif, le budget souple et le budget indicatif. Ces styles se distinguent principalement par le niveau d'implication de la hiérarchie dans le processus budgétaire, par l'utilisation qui est faite du budget pour évaluer la performance et par la possibilité de faire évoluer le budget en cours d'année. Cette recherche propose une approche configurationnelle du budget et montre que les rôles et critiques du budget dépendent largement du type de pratiques budgétaires mises en œuvre dans les organisations.
Type de document :
Article dans une revue
Comptabilité - Contrôle - Audit, Association Francophone de Comptabilité ; Vuibert, 2010, 16 (1), pp.159-194
Liste complète des métadonnées

https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-00465671
Contributeur : Samuel Sponem <>
Soumis le : samedi 20 mars 2010 - 18:29:28
Dernière modification le : mercredi 4 janvier 2017 - 16:25:31

Identifiants

  • HAL Id : halshs-00465671, version 1

Collections

Citation

Samuel Sponem, Caroline Lambert. Pratiques budgétaires, rôles et critiques du budget. Perception des DAF et des contrôleurs de gestion. Comptabilité - Contrôle - Audit, Association Francophone de Comptabilité ; Vuibert, 2010, 16 (1), pp.159-194. <halshs-00465671>

Partager

Métriques

Consultations de la notice

479