«. Les, Comme si les ressources de l'action étaient incarnées par la ressource humaine, celle-ci devenant presque exclusive, obligée de supporter sur ses seules épaules tout le réseau socio-technique (Callon, 1991), toute l'architecture d'humains, de machines, de procédures, normalement requise pour faire fonctionner les complexes organisations contemporaines. Une ressource strictement humaine non relayée par les outils de gestion

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