Evolutions et permanence du contrôle de gestion

Résumé : Balanced Scorecard, Economic Value Added, Activity Based Costing, Activity Based Budgeting, Beyond Budgeting... Depuis vingt ans, de nouveaux outils de contrôle de gestions apparaissent régulièrement. Leurs promoteurs, consultants et / ou professeurs dans de grandes Business Schools, les présentent comme des révolutions managériales qui devraient bouleverser une méthode de management dont on a l'habitude de dire qu'elle est née dans de grandes entreprises américaines au cours des années 20 et qu'elle a été théorisée dans les années 60 par R.N. Anthony, professeur à la Harvard Business School . Qu'apportent de nouveau ces outils de contrôle de gestion ? Changent-ils fondamentalement le processus de contrôle de gestion ?
Type de document :
Article dans une revue
Economie et Management, 2007, pp.12-18
Liste complète des métadonnées


https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-00196547
Contributeur : Stéphanie Chatelain-Ponroy <>
Soumis le : jeudi 13 décembre 2007 - 08:57:27
Dernière modification le : lundi 8 mars 2010 - 14:22:15
Document(s) archivé(s) le : jeudi 27 septembre 2012 - 11:16:10

Fichier

12-18.pdf
Accord explicite pour ce dépôt

Identifiants

  • HAL Id : halshs-00196547, version 1

Collections

Citation

Stéphanie Chatelain-Ponroy, Samuel Sponem. Evolutions et permanence du contrôle de gestion. Economie et Management, 2007, pp.12-18. <halshs-00196547>

Partager

Métriques

Consultations de
la notice

1363

Téléchargements du document

7219