Contrôle et changement, une perspective néo-institutionnelle

Résumé : Cet article étudie les raisons qui conduisent à changer le système de contrôle d'une organisation. A partir de la théorie néo-institutionnelle, il montre que le changement de système de contrôle est largement expliqué par l'évolution de la « logique institutionnelle » du secteur dans lequel se trouve l'organisation. Les résultats empiriques de cet article se basent sur une étude de cas de la filiale française d'un laboratoire pharmaceutique.
Type de document :
Communication dans un congrès
26ème Congrès de l'Association Francophone de Comptabilité, May 2005, Lille, France. pp.1-20, 2005
Liste complète des métadonnées


https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-00170342
Contributeur : Samuel Sponem <>
Soumis le : lundi 22 mars 2010 - 23:07:35
Dernière modification le : mercredi 4 janvier 2017 - 16:25:20
Document(s) archivé(s) le : mardi 28 septembre 2010 - 11:43:28

Fichier

DambrinLambertSponemAFC2005.pd...
Fichiers produits par l'(les) auteur(s)

Identifiants

  • HAL Id : halshs-00170342, version 1

Collections

Citation

Claire Dambrin, Caroline Lambert, Samuel Sponem. Contrôle et changement, une perspective néo-institutionnelle. 26ème Congrès de l'Association Francophone de Comptabilité, May 2005, Lille, France. pp.1-20, 2005. <halshs-00170342>

Partager

Métriques

Consultations de
la notice

343

Téléchargements du document

280