Esquisse d'une analyse des stratégies locales d'adaptation de l'ordre traditionnel face à la globalisation

Michel Barabel (1, 2) , Isabelle Huault (1) , Bernard Leca (3)

1 DRM - Dauphine Recherches en Management
2 IRG - Institut de Recherche en Gestion
3 Pôle Finance Responsable - Rouen Business School

La plupart des travaux récents sur la diffusion internationale des institutions se sont intéressés à la manière dont les pratiques se diffusaient globalement et sur la façon d'éviter l'affrontement avec les institutions locales en place, en adaptant ces pratiques. Ce faisant, aucun de ces travaux n'envisagent les stratégies mises en œuvre par les acteurs locaux pour maintenir les fondements de l'ordre institutionnel traditionnel face aux pressions à la globalisation. Cet article explore cette dimension, grâce à l'analyse des stratégies déployées par les acteurs au sein d'un district industriel, pour s'adapter ou résister aux pratiques qui tendent à se diffuser mondialement. Cette étude ébauche un cadre d'analyse des stratégies mises en œuvre par les acteurs pour assurer la résistance institutionnelle, un thème notoirement sous-développé dans l'analyse institutionnelle.

Mots clés: globalisation; district industriel; adaptation; neo-institutionnalisme; coopération

Domaines: Stratégie et politique d’entreprise; Gestion et management

Michel Barabel, Isabelle Huault, Bernard Leca. Esquisse d'une analyse des stratégies locales d'adaptation de l'ordre traditionnel face à la globalisation. Management international, 2006, 10 (3), pp.19-35. ⟨halshs-00150715⟩