De l'emploi des seniors à la gestion des âges
Résumé
L'emploi des seniors a fait irruption sur l'agenda politique français avec la réforme des retraites de 2003. Paradoxalement, au nom de l'équilibre financier des systèmes de retraite, les pays industrialisés en Europe ont encouragé à la fin des années soixante-dix la sortie prématurée des salariés âgés ; ce qui à terme risque de peser lourdement à terme sur les comptes sociaux. Le second paradoxe réside dans la conjonction des progrès notables de la longévité et du considérable raccourcissement de la durée de la vie de travail. Il ný a plus qu'une seule génération d'âge médian au travail dans nombre de pays européens. En France, par exemple, un peu plus d'un tiers seulement des 55-64 ans travaillent encore. Pour l'Union européenne, l'objectif d'ici 2010 est double : un taux d'emploi moyen de 50 % pour les 55-64 ans et un relèvement d'environ 5 ans l'âge de la retraite. Deux pays en Europe, la Finlande et les Pays-Bas, ont déjà réussi à engager ce qui apparaît comme une véritable révolution culturelle et à mettre fin aux mesures d'âge qui enclenchent inexorablement des discriminations par l'âge dans l'emploi. Ils ont mis en œuvre une gestion de la diversité des âges qui s'attache à gérer la dynamique des parcours professionnels dans une perspective de cycle de vie. L'objectif de ce dossier est, d'une part, de dresser un état des lieux des analyses sur l'emploi des seniors et, d'autre part, de montrer en quoi l'évolution des comportements des entreprises, des individus et des pouvoirs publics implique de sortir d'une vision statique et segmentée sur l'âge. Un tel changement nécessite en effet de ne pas se limiter à une approche ciblée sur les seniors, mais d'abolir les frontières d'âge afin de considérer les individus dans la dynamique de leur évolution au cours de la vie professionnelle.