. Vernières, les changements technologiques et organisationnels ainsi que les modes de GRH (fidélisation de la main-d'oeuvre, négociation syndicale?) (Galtier, 1996 ; Moncel, 1997), enfin le degré de concentration des secteurs ou les investissements immatériels (Géhin, 1989 ; Vernières, 1993) sont autant de contextes techniques, organisationnels et structurels sources d'une utilisation plus ou moins récurrente de la formation continue. De ce fait, si les entreprises ont des intensités différentes d'utilisations de la FPC, il nous semble légitime de s'interroger sur ses effets dans ces différents contextes. Ainsi, les innovations organisationnelles, 1993.

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