Responsabilité sociale de l'entreprise et pratique de gestion des ressources humaines.
Résumé
As far as human resource management practices (HRM) are concerned, how do French companies respond
to corporate social responsibility (CSR)? Are they eager to develop practices beyond the existing legal rules?
To answer these questions, we present the results of an inquiry involving 106 HR managers who mainly
belong to large manufacturing companies. Their statements, collected by questionnaire, are focused on a few
“responsible” HRM practices:
– Recruiting practices in favour of disabled or non skilled persons;
– Training practices promoting the access or the return to work;
– Communication practices encouraging the dialog between the managers and the employees.
According to our results, the HR management practices are still very slightly affected by CSR, they mainly
respond to legal rules. Thus, this inquiry tends to show that, at the moment and for French companies, CSR is
more than a business affair: it is an affair of society. Human Resource Management practices are not mainly
defined by the will of stakeholders, but by employment laws.
to corporate social responsibility (CSR)? Are they eager to develop practices beyond the existing legal rules?
To answer these questions, we present the results of an inquiry involving 106 HR managers who mainly
belong to large manufacturing companies. Their statements, collected by questionnaire, are focused on a few
“responsible” HRM practices:
– Recruiting practices in favour of disabled or non skilled persons;
– Training practices promoting the access or the return to work;
– Communication practices encouraging the dialog between the managers and the employees.
According to our results, the HR management practices are still very slightly affected by CSR, they mainly
respond to legal rules. Thus, this inquiry tends to show that, at the moment and for French companies, CSR is
more than a business affair: it is an affair of society. Human Resource Management practices are not mainly
defined by the will of stakeholders, but by employment laws.
Dans quelle mesure les entreprises françaises déclinent-elles la notion de Responsabilité Sociale dans leurs
pratiques de Gestion des Ressources Humaines (GRH) ? Cherchent-elles à développer des pratiques RH qui
dépassent l'application des règles de droit ?
Pour répondre à ces questions, nous présentons les résultats d'une enquête auprès de 106 professionnels RH
appartenant dans leur majorité à des entreprises industrielles de taille importante. Leurs témoignages,
recueillis par questionnaires, portent sur un ensemble limité de pratiques RH socialement responsables :
– les recrutements de personnes handicapées ou peu qualifiées ;
– les pratiques favorisant l'accès ou le retour à l'emploi ;
– les mesures encourageant le dialogue entre les dirigeants et les employés.
Selon nos résultats, les pratiques de GRH intègrent assez peu la notion de Responsabilité Sociale des
Entreprises (RSE) ; elles répondent essentiellement à des règles de droit. Notre enquête tend à montrer qu'actuellement,
en France, la RSE est plus qu'une affaire d'entreprise, c'est une affaire de société. Les pratiques de
GRH sont définies sur la base de règles juridiques concernant l'emploi bien plus qu'elles ne dépendent des
volontés des différents partenaires qui font vivre l'entreprise.
pratiques de Gestion des Ressources Humaines (GRH) ? Cherchent-elles à développer des pratiques RH qui
dépassent l'application des règles de droit ?
Pour répondre à ces questions, nous présentons les résultats d'une enquête auprès de 106 professionnels RH
appartenant dans leur majorité à des entreprises industrielles de taille importante. Leurs témoignages,
recueillis par questionnaires, portent sur un ensemble limité de pratiques RH socialement responsables :
– les recrutements de personnes handicapées ou peu qualifiées ;
– les pratiques favorisant l'accès ou le retour à l'emploi ;
– les mesures encourageant le dialogue entre les dirigeants et les employés.
Selon nos résultats, les pratiques de GRH intègrent assez peu la notion de Responsabilité Sociale des
Entreprises (RSE) ; elles répondent essentiellement à des règles de droit. Notre enquête tend à montrer qu'actuellement,
en France, la RSE est plus qu'une affaire d'entreprise, c'est une affaire de société. Les pratiques de
GRH sont définies sur la base de règles juridiques concernant l'emploi bien plus qu'elles ne dépendent des
volontés des différents partenaires qui font vivre l'entreprise.
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