Faire et défaire des affaires en famille

Dominique Jacques-Jouvenot (1, 2) , Yvan Droz (3)

1 LASA - Laboratoire de Sociologie et d'Anthropologie - UFC (UR 3189)
2 MSHE - Maison des Sciences de l'Homme et de l'Environnement Claude Nicolas Ledoux (UAR 3124)
3 IHEID - Institut de hautes études internationales et du développement

Dans l’agriculture, le commerce, la restauration, l’artisanat, le chef d’entreprise est aussi un « chef » de famille qui compte sur l’appui de ses membres pour le seconder dans son activité. La création d’une très petite entreprise (TPE) est souvent envisagée comme un projet de vie qui concerne plusieurs membres de la cellule familiale. L’articulation entre la famille et le travail constitue une force et une faiblesse pour l’entreprise. L’attachement du couple à l’entreprise est une force mais le travail souvent non salarié des femmes, une faiblesse qui fragilise l’entreprise en cas de rupture familiale (décès, divorce, ou accident). Avant d’entraîner une fragilisation de la TPE, l’articulation famille/travail peut aussi être la cause de tensions et de rupture.

Mots clés: très petite entreprise; Arc jurassien; ruptures familiales; transmission de savoirs; territoires ruraux; famille; profession; socio-anthropologie

Domaines: Sciences de l'Homme et Société; Sociologie

Dominique Jacques-Jouvenot, Yvan Droz (Dir.). Faire et défaire des affaires en famille. Presses universitaires de Franche-Comté, 2015, Les Cahiers de la MSHE Ledoux, 978-2-84867-532-9. ⟨10.4000/books.pufc.23109⟩. ⟨halshs-02471075⟩