Impacto de las crisis en el desarrollo de las Agendas Locales 21. El caso de la provincia de Huelva (España).
Résumé
Podemos decir que la concienciación ambiental es un fenómeno que se gestó a principios de los años setenta del siglo pasado y se reforzó con la celebración de Conferencias Internacionales dedicadas Medio Ambiente y el Desarrollo, como la de Río de Janeiro (1992). La proliferación de estudios científicos que alertaban sobre las situación ambiental del planeta y la implicación de distintas instancias políticas para mitigar los problemas puestos de manifiesto, han contribuido a la popularización de la sostenibilidad como principio comúnmente aceptado. Dicho auge ha originado que se definan y apliquen en todos los ámbitos -desde el internacional al local- políticas prosostenibles de distinto tipo. Sin embargo, en una situación de crisis como la actual, lo que hace poco era una necesidad irrenunciable pasa a ser un conjunto de buenos propósitos necesariamente pospuestos para tiempos mejores. La Agenda Local 21, como metodología o fórmula para alcanzar el desarrollo sostenible en el ámbito local, se ha ido implantando durante casi 20 años en más de 2.800 municipios europeos, de los cuales casi 1.200 son españoles. En este trabajo se presenta un análisis evaluativo de las Agendas Locales 21 puestas en marcha en la provincia de Huelva en la última década, y análisis de los efectos inmediatos originados por la crisis en este tipo de políticas de sostenibilidad local.
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