La stratégie du jardinier
Résumé
De nombreuses observations et analyses suggèrent que l'explication de la piètre performance des politiques d'emploi et de formation réside en partie dans l'inadaptation croissante des canaux institutionnels existants à porter l'expression des " besoins " des entreprises et de leurs salariés dans les lieux ou se fabriquent ces politiques. Cette tâche est d'autant plus compliquée que ces lieux sont devenus multiples, souvent faiblement connectés entre eux et se situent à différentes échelles (depuis les négociations nationales au sein d'une branche professionnelle, jusqu'au bassin d'emploi en passant par l'espace régional). C'est la raison majeure pour laquelle c'est de plus en plus fréquemment à l'échelle réduite d'un territoire qu'une mise en cohérence des politiques est aujourd'hui recherchée. L'idée centrale que nous voudrions défendre et illustrer ici est que cette place croissante des dynamiques territoriales dans la régulation du marché du travail et de la relation emploi-formation doit s'accompagner d'une implication beaucoup plus active des entreprises qui structurent le territoire. Et que cela nécessite à la fois un changement de posture de leur part -- le passage d'un rôle de consommateur passif à un statut de co-producteur des ressources -- et une ouverture beaucoup plus grande des acteurs institutionnels à leur égard.
Origine : Fichiers produits par l'(les) auteur(s)
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