Les parcs fournisseurs : entre marché et hiérarchie

Sonia Adam-Ledunois (1) , Sophie Renault (2)

1 NIMEC - Normandie Innovation Marché Entreprise Consommation
2 VALLOREM - Val de Loire Recherche en Management

Sur un Parc Industriel Fournisseurs, constructeur et fournisseurs nouent des relations qui s'inscrivent dans la durée et engagent des actifs spécifiques. De telles relations matérialisent parfaitement ce que Williamson appelle les formes hybrides, formes de coordination intermédiaires entre marché et hiérarchie. Cet article se propose d'étudier les processus de gouvernance des formes hybrides sous l'angle de leur stabilité. Dans cette perspective, les principales caractéristiques du cas Renault Sandouville seront confrontées à l'approche proposée par la théorie des coûts de transaction. Sur la base d'observations empiriques, nous tenterons ainsi d'éclairer certaines zones d'ombre laissées par ce courant théorique. En effet, les relations contractuelles de long terme, si elles maintiennent la flexibilité en préservant l'autonomie des parties, exigent des éléments de coordination supplémentaires et spécifiques à la transaction.

Mots clés: Coordination; théorie des coûts de transaction; relations de long terme; parcs industriels fournisseurs; actifs spécifiques; formes hybrides

Domaines: Gestion et management

Sonia Adam-Ledunois, Sophie Renault. Les parcs fournisseurs : entre marché et hiérarchie. M. SABOLY & L. CAILLUET. Marché(s) et Hiérarchie(s) 10èmes rencontres "Histoire, Gestion, Organisation", Presses Universitaires de Toulouse 1 en Sciences Sociales (PUSS), pp. 359-369, 2002, Histoire, Gestion, Organisation. ⟨halshs-00694939⟩