Un mentor pour surmonter les formes du handicap de la nouveauté ? Le point de vue de la dyade mentor-protégé. - HAL-SHS - Sciences de l'Homme et de la Société Accéder directement au contenu
Article Dans Une Revue Gestion 2000 Année : 2010

Un mentor pour surmonter les formes du handicap de la nouveauté ? Le point de vue de la dyade mentor-protégé.

Cécile Fonrouge

Résumé

Being suported by a mentor affects new venture survival by decreasing the liabiliy of newness. Traditional conceptions of the liabilities of newness come from institutional and ecological theories. The concept describes the lack of new roles, resources, economic and social capital (external liabilities) as well as the necessity for building internal coordination and routines (internal liabilites). A mentoring relationship is defined as an interpersonal relationship involving a more experienced professional and less experienced entrepreneur. For monitoring process, we focused on the outcomes for the protégé, for the mentor or for both. Proposing an integrated framework, we illustrate it studying two very different dyads. The finding show more support for the external liability than for the internal coordination argument
Dans quelle mesure l'accompagnement par un mentor affecte la survie d'une nouvelle firme en faisant baisser son handicap de la nouveauté ? Les conceptions traditionnelles de la notion de handicap de la nouveauté proviennent des théories institutionnelles et d'écologie des populations. Ce concept décrit la difficulté à endosser de nouveaux rôles, le manque d'accès aux ressources et aux réseaux (volet externe du handicap) ainsi que la nécessité de construire une coordination interne et des routines (volet interne du handicap). Une relation de mentorat se définit comme une relation interpersonnelle entre un professionnel plus expérimenté et un entrepreneur qui l'est moins. Le processus de monitorat porte son attention tantôt aux résultats pour le protégé, tantôt pour le mentor ou enfin pour les deux. Il s'agit de proposer un cadre d'analyse intégrateur illustré sur deux cas de dyades très différentes. Les résultats montrent que le mentorat permet plutôt de surmonter l'handicap externe que celui interne.

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Dates et versions

halshs-00681915 , version 1 (22-03-2012)

Identifiants

  • HAL Id : halshs-00681915 , version 1

Citer

Cécile Fonrouge. Un mentor pour surmonter les formes du handicap de la nouveauté ? Le point de vue de la dyade mentor-protégé.. Gestion 2000, 2010, 27 (3), pp.123-138. ⟨halshs-00681915⟩
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