Le retour de mobilité internationale : rupture et opportunité
Résumé
The return of a manager after a period of international mobility is often described as a major transition, a new "culture shock", but it may be an opportunity both for the individual and for the company. Reactions of managers coming back from expatriation are studied here on the basis of interviews and analyzed through a grid adapted from Adler's (1981) bi-dimensional grid using expatriates' satisfaction and reaction mode (active/passive).
Le retour de mobilité internationale d'un cadre, souvent décrit comme une phase de rupture, de " contre choc culturel " peut constituer une opportunité pour l'individu et pour l'organisation. Les réactions des cadres à leur retour d'expatriation sont étudiées ici sur la base d'entretiens et analysés à partir d'une grille inspirée de celle proposée par Adler en 1981 et comportant deux dimensions, la satisfaction et le mode de réaction (actif/passif) des expatriés.
Domaines
Gestion et management
Origine : Fichiers produits par l'(les) auteur(s)
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