Entre émergence et rationalité, deux cas de pratiques de planification en PME technologiques

Hervé Goy (1)

1 COACTIS - COnception de l'ACTIon en Situation

This article deals with the study of planning practices in two technological SME. First, informa- tion harvested with Digigram rather illustrates an emergent approach of strategy formation. Secondly, plan- ning led by Metrologic Group nearer draws to the rationalist current of strategy making. At last, Metrologic Group as Digigram are two success- ful companies at present. This report naturally drives us, without throwing back a theoretical approach for the benefit of the other, to wonder about specificities of planning practices within these two companies.

Cet article s'attache à l'étude des pratiques de planification de deux PME high-tech. En premier lieu, les informations récoltées auprès de Digigram illustrent plutôt une conception émergente de formation de la stratégie. En second lieu, la pla- nification menée par Metrologic Group se rapproche davantage du courant rationaliste de formation de la stratégie. Au final, Metrologic Group comme Digigram sont deux sociétés en pleine réussite actuelle- ment. Ce constat nous conduit natu- rellement, sans rejeter une construc- tion théorique au profit de l'autre, à nous interroger sur les spécificités des démarches de planification au sein de ces deux entreprises.

Mots clés: planning; small busi- ness; high technology; strategic paradigms

Mots clés: planification; PME; en- vironnement technologique; paradigmes stratégiques

Domaines: Gestion et management

Hervé Goy. Entre émergence et rationalité, deux cas de pratiques de planification en PME technologiques. Finance Contrôle Stratégie, 2003, 6 (3), pp.23-40. ⟨halshs-00675772⟩