Le contrôle de gestion entre une dérangeante complexité et une indispensable simplification
Résumé
Dans cette communication, nous essayons de montrer que de nombreux instruments du contrôle de gestion semblent céder a une idéologie de la complexité. Ceux-ci semblent en effet invoquer la complexité et leur capacité a aider les managers à la prendre en charge sans pour autant réellement la définir. Ce faisant, la complexité ne relèverait que de la rhétorique mais dans le même temps dévaloriserait la simplicité qui semble inhérente a l'action. Nous proposons alors un cadre théorique associant simplicité pragmatique et complexité cognitive pour construire un autre type d'instrument de contrôle de gestion dont nous donnons un exemple
Domaines
Gestion et management
Origine :
Fichiers produits par l'(les) auteur(s)
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