Innovation and skill upgrading: The role of external vs internal labour markets
Résumé
Following technical and organisational changes, firms may react to increasing skill requirements either by training or hiring the new skills, or a combination of the two. Using matched datasets with about 1,000 French plants, we assess the relative importance of these external and internal labour market strategies. We show that skill upgrading following technological and organisational changes takes place mostly through internal labour markets adjustments. Consistently with the results in the literature, we find that new technologies and organisational changes are associated with an upward shift in the occupational structure within firms. We show that about one third of the upgrading of the occupational structure is due to hiring and firing workers on the external labour market, whereas two-thirds are due to promotions. Moreover, we find no compelling evidence of external labour market strategies based on "excess turnover". In contrast, French firms heavily rely on training in order to upgrade the skill level of their workforce. When splitting the sample across sectors, this pattern of results appears to be particularly strong for manufacturing firms whereas, in services, external labour market strategies tend to be more widespread. We then consider the determinants of the strategies chosen by firms. We argue that the relative cost of internal versus external labour market flexibility is likely to be critical and that it can be partly captured by firm size and by the density on the local labour market. We find that external labor market strategies tend to be more important when firms are located on high-density labor markets.
Lors de l'introduction de changements technologiques et organisationnels, les entreprises font face à des besoins croissants en matière de compétences. Elles peuvent y réagir de plusieurs façons : soit par la formation continue (recours au marché interne du travail) soit par le recrutement externe des nouvelles compétences nécessaires, soit encore par une combinaison des deux stratégies. Nous évaluons les rôles respectifs de ces stratégies interne et externe sur des données appariées portant sur 1000 établissements français. Nous montrons que, suite aux changements technologiques et organisationnels, l'acquisition de nouvelles compétences passe essentiellement par des ajustements relevant du marché interne. Comme il est désormais classique dans la littérature, nous trouvons que les changements techniques et organisationnels sont associés à une déformation vers le haut de la structure des qualifications dans les entreprises. Mon montrons qu'environ un tiers de cette déformation est due à des entrées et sorties en provenance du marché externe du travail alors que les deux tiers sont dus à des promotions. De plus, nous ne trouvons aucun signe de recours à des stratégies de type turnover en excès. Au contraire, les entreprises françaises utilisent beaucoup la formation continue pour améliorer les compétences de leur main-d'oeuvre. Ces résultats apparaissent particulièrement forts dans le secteur manufacturier alors que les stratégies de recours au marché externe du travail sont plus fréquentes dans le secteur des services. Nous étudions ensuite les déterminants des choix réalisés par les établissements. Notre hypothèse est que le coût relatif de recours aux marchés interne et externe du travail est certainement un élément déterminant et qu'il est probablement corrélé à la taille de l'établissement d'une part et à sa localisation sur un marché du travail plus ou moins dense d'autre part. Nous montrons que les stratégies de recours au marché externe du travail sont en effet plus fréquentes lorsque les entreprises sont situées sur des marchés du travail à forte densité.
Origine : Fichiers produits par l'(les) auteur(s)
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