Coordination inter-firmes : de la différenciation des configurations organisationnelles à l'intégration des mécanismes de contrôle

Jean-Luc Petitjean (1, 2)

1 URCA - Université de Reims Champagne-Ardenne
2 OMI - Organisation Marchandes et Institutions

Si la littérature sur les relations interorganisationnelles est devenue abondante, la question de leur contrôle n'est pas encore tranchée. Ainsi, une première approche pose l'hypothèse d'une différenciation des configurations interorganisationnelles fondée sur la mise en oeuvre d'un mode de contrôle dominant tandis qu'une vision renouvelée pose le principe d'une intégration simultanée de mécanismes de contrôle généralement présentés comme alternatifs.

Mots clés: complexité; relations interorganisationnelles; contrôle

Domaines: Gestion et management

Jean-Luc Petitjean. Coordination inter-firmes : de la différenciation des configurations organisationnelles à l'intégration des mécanismes de contrôle. 22ème congrès de l'Association francophone de comptabilité (AFC), May 2001, Metz, France. ⟨halshs-00584650⟩