Les changements en contrôle de gestion : une étude empirique
Résumé
The study of changes in management accounting control system is a prolific research topic.
However the nature of change has been taken for granted while change is not a homogeneous
phenomenon. The absence of a definitional and typological framework reduces the
explanation and understanding of MA development. This study -carried out in 65 French
manufacturing firms- replicates and refines the typology of Sulaiman & Mitchell (Utilising a
typology of management accounting change : an empirical analysis, Management Accounting
Research, 16, 2005, pp.422-437) which distinguishes 5 categories of change. The results show
a propensity of management accounting control system to change. The most frequent changes
occurred in the controlling and decision making. Furthermore these results tend to justify the
choice to create new categories of change.
L'étude des changements des systèmes de contrôle de gestion est un courant particulièrement prolifique. Toutefois, la nature du changement a été peu explorée. L'absence d'une catégorisation des différents types de changements réduit le potentiel d'explication et de compréhension des développements dans le domaine du contrôle de gestion. Cette recherche, menée auprès de 65 entreprises manufacturières françaises, réplique et affine l'étude effectuée par Sulaiman et Mitchell (Utilising a typology of management accounting change : an empirical analysis, Management Accounting Research, 16, 2005, pp.422-437) qui distingue 5 catégories de changements. Les résultats de la recherche montrent une propension des systèmes de contrôle de gestion au changement. Les changements les plus fréquents concernent les systèmes de contrôle et les systèmes de prise de décision. Par ailleurs, les nouvelles catégories identifiées dans cette étude qui affinent la typologie de S&M sont bien représentées.
Origine : Fichiers produits par l'(les) auteur(s)
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