LES DETERMINANTS «TRADITIONNELS» DE LA PERFORMANCE DES CONSEILS D'ADMINISTRATION ONT-IL ENCORE DU SENS DANS LES PME ?: UNE ETUDE EXPLORATOIRE DANS LE CONTEXTE FRANÇAIS
Résumé
Supported by agency theory, boards of directors (BD) performance was largely associated with the traditional determinants called usual suspects (size, independence and duality). The cognitive theories bring arguments being able to refute this association. The aim of this paper is to put forward the existence of other types of variables implying the BD performance. Indeed, on a sample of 123 French SME, results show that this latter is not associated with usual suspect determinants but rather with variables concerned with administrators competences as well as the board management.
Soutenue par la théorie d'agence, la performance des conseils d'administration a largement été associée aux déterminants traditionnels (taille du conseil, indépendance des administrateurs et séparation des fonctions). Les théories cognitives apportent des arguments pouvant réfuter cette association. L'objectif de ce papier est de mettre en exergue l'existence d'autres types de variables impliquant la performance des CA avec un pouvoir explicatif plus important. En effet, sur un échantillon de 123 PME françaises, nous montrons que la performance du CA n'est pas tant reliée aux déterminants dits traditionnels mais plutôt à des composants relevant de variables de compétences des administrateurs ainsi que des modes de fonctionnement du CA.
Origine :
Fichiers produits par l'(les) auteur(s)
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