| La question de l'articulation contrôle – confiance a été largement abordée dans la littérature. Dans cette communication, nous traitons de cette articulation dans le cadre particulier des projets portés par un pôle de compétitivité. Les pôles de compétitivité ont vocation à porter des projets collaboratifs regroupant des acteurs aux profils divers tels que des laboratoires de recherche publics, des grands industriels et des PME. Les formes de collaboration au sein des projets présentent des particularités de nature à renforcer l'importance de la confiance. Cette dernière constitue même un préalable indispensable à l'entrée dans un projet pour tout partenaire : confiance dans la capacité à aboutir aux résultats, confiance dans les compétences et la loyauté des partenaires,... Ces différents niveaux de confiance sont essentiels au sein des quatre projets de R&D collaborative que nous avons observé à l'intérieur du pôle grenoblois Minalogic. Nos observations de la dynamique de l'articulation contrôle-confiance au sein des projets a été réalisée dans le cadre d'une intervention destinée à élaborer pour les projets des outils de pilotage des performances. Notre étude nous permet de mettre en évidence le rôle essentiel de la confiance, ainsi que les leviers permettant de renforcer cette dernière dans le cadre particulier des projets collaboratifs portés par le pôle Minalogic. Parmi ces leviers, le contrôle formel, nous semble particulièrement bienvenu, même si son rôle et ses modalités doivent varier en fonction des différentes étapes du projet. |
Export this paper
