Le « doyen contrôleur des coûts » : outils de gestion et allocation des ressources dans la gouvernance des universités

Pascal Fabre (1)

1 LOG - Laboratoire Orléanais de Gestion (1998-2011)

The implementation of presidential directives, in particular concerning the financial constraint, constitute a challenge for the universities governance. With regard to this aspect, the directors of UFR or deans are a vital drive belt between the presidency and the faculties. The aim of this paper is firstly to study which obstacles meet directors of UFR in charge of financial constraint in their faculties and secondly to understand how the management tools (particularly cost accouting) can contribute to raise these obstacles

L'implémentation des décisions présidentielles, en particulier celles relatives à la contrainte financière, constitue un défi à la gouvernance des universités. Par rapport à cet objectif, les directeurs d'UFR ou doyens représentent une courroie de transmission vitale entre la présidence et les composantes. L'objectif de cet article est donc d'examiner quels obstacles rencontrent les directeurs d'UFR chargés de décliner la contrainte financière dans leurs établissements et parallèlement d'examiner en quoi les outils de gestion (en particulier la comptabilité analytique) peuvent contribuer à lever (au moins partiellement) ces obstacles.

Mots clés: Governance; Cost accounting; University

Mots clés: Gouvernance; Comptabilité de gestion; Régulation; Planification; Université

Domaines: Gestion et management

Pascal Fabre. Le « doyen contrôleur des coûts » : outils de gestion et allocation des ressources dans la gouvernance des universités. La place de la dimension européenne dans la Comptabilité Contrôle Audit, May 2009, Strasbourg, France. pp.CD ROM. ⟨halshs-00458929⟩