Management of active ageing in France in businesses: Some case-studies

Bénédicte Gendron (1, 2)

1 CES - Centre d'économie de la Sorbonne
2 LIRDEF - Laboratoire Interdisciplinaire de Recherche en Didactique, Éducation et Formation

If some European countries started work on age management long ago, several reports confirmed the urgency and the complexity of age management in France. The low participation of French older workers in the labour market was the result of premature exclusion, within a context of high unemployment and industrial restructuring. Discrimination concerning access to jobs and training persists with regard to older workers. The management of ages is not yet something from which enterprises could expect a return, because of the socio-cultural negative perceptions and image of older workers. Nevertheless, some companies start to implement innovative initiatives and test new solutions for promoting active ageing. This article brings some examples of those experiences and concludes with the necessity to reconciliate “age, work and training” to favour social links and better sharing between generations promoting “aging, living and working well together”.

Le taux de participation faible de la population active des travailleurs âgés en France est le résultat d'une politique de retraite anticipée dans un contexte de chômage important et de restructurations industrielles. Les discriminations concernant l'accès à l'emploi et à la formation des personnels vieillissants persistent. Le management de l'âge n'est pas encore à l'ordre du jour des agendas des entreprises en France en raison de représentations négatives tenaces relatives aux travailleurs de plus de 45 ans. Cependant, un certain nombre d'entreprises commencent à mettre en œuvre des initiatives innovantes et à tester de nouvelles solutions pour promouvoir le travailleur vieillissant. Cet article rend compte d'expériences menées dans des entreprises et de la nécessité de (ré)concilier « âge-travail-formation » pour permettre la création de liens sociaux intergénérationnels et promouvoir « un mieux vieillir, travailler et vivre ensemble ».

Mots clés: older workers; work; human resource management; inter-generational links

Mots clés: travailleurs vieillissants; travail; management des ressources humaines; liens intergénérationnels.

Domaines: Economies et finances; Education; Gestion et management

Bénédicte Gendron. Management of active ageing in France in businesses: Some case-studies. Cedefop Agora: Promoting lifelong learning for older workers, Thessaloniki, Greece, Oct 2006, THESSALONIQUE, France. ⟨halshs-00264801⟩