Militer pour le statu quo. Le Comité permanent amiante ou l'imposition réussie d'un consensus
Résumé
This article analyses the ways in which organizations manage create consensus between actors with diverging interests and objectives by reinforcing an internal equilibrium which may go against the interests of some of its members. The study of the “Comité permanent amiante” (permanent committee on asbestos), a group created by industry to promote the “safe use of asbestos”, highlights some of these mechanisms and their effects. The enrolement of actors such as representatives of trade-union organizations, can be mainly explained by the multiplicity of goals defended by the institution and the different hierarchical orderings of these objectives within the multiple internal arenas. Nonetheless, these mechanisms function only insofar as they reinforce of social logics in which this organization is embedded and depend on the place of industry in occupational risk management.
Cet article analyse les logiques selon lesquelles des organisations arrivent à rassembler des acteurs aux intérêts et aux objectifs différents dans le but de concourir à renforcer des équilibres dont plusieurs vont à l'encontre des intérêts de certains de leurs membres. L'étude du Comité permanent amiante, un groupe créé par les industriels pour promouvoir l'« usage contrôlé de l'amiante », permet de mettre en évidence certains de ces mécanismes et leurs effets. L'enrôlement d'acteurs, tels que les organisations syndicales, s'explique principalement par la multiplicité des buts défendus par l'institution et par les hiérarchisations différentes de ces objectifs au sein des multiples arènes qui la composent. Pour autant, ces mécanismes ne fonctionnent que dans la mesure où ils interviennent en renfort de logiques sociales qui dépassent largement cette organisation et renvoient à la place des industriels dans les dispositifs de gestion du risque professionnel.